Ⅲ .創業を具体的に検討したい人のために

Ｑ９:「創業計画｣の内容は､具体的にどのように検討するのですか？

A９:まず競合相手、つまり同業者の経営状態をしっかりと認識することが重要です。

できるだけ少ない資金で最大の効果をあげるのが理想です。リ－スの利用・中古資産の活用・パ－トの採用等を検討してみてください。

【目標売上高の立て方（一例）】

（1）必要資金からの目標売上高

生活費･借入金返済･税金・経費に必要な資金より求めた目標売上高

（2）優良な同業者を参考にした目標売上高

業界の平均値(経営指標)などにより求めた目標売上高

（3）全ての企業に当てはまる目標売上高

平均的な人件費・世間相場に対して労働分配率より逆算して求めた目標売上高

商品構成・販売数量が決まれば、それに合わせて仕入計画を立案しましょう。

「企業は人なり」ですが、使える人件費には限りがあります。必要人員の把握をしてみましょう。

毎月経常的に発生する費用と、臨時的に発生する費用　　ごとに大別し、各費目ごとに積み上げ計算しましょう。